Ефективна робота бухгалтерії залежить від багатьох факторів.
Але чи не найважливішим серед них є стосунки керівника та головного бухгалтера.
Коли керівник розуміє та підтримує головбуха, коли головбух не лише допомагає керівникові,
а й застерігає його від ризикових фінансових, облікових, податкових тощо вчинків,
коли вони обидва знаходять спільну мову з управлінським та медичним персоналом,
медичний заклад має більше шансів на успішне функціонування та розвиток.
Проте керівники та засновники ЗОЗ, на жаль, не завжди розуміють свою роль та свою відповідальність, зокрема й за організацію бухгалтерського обліку. В попередньому номері журналу ми розпочали розмову на цю тему, проаналізувавши «бухоблікові» вимоги законодавства до засновників та керівників підприємств. У цьому номері читайте логічне продовження, адже бухгалтерський облік — це сукупність процесів і процедур, що їх виконують у певній послідовності та з певною періодичністю. Деякі з них чітко регламентовано законодавством, але є й такі, що потребують постійної чи періодичної уваги власника або керівника. До останніх належить, зокрема, й проведення інвентаризації. Перегляньте наші «Сім фактів про інвентаризацію», покажіть їх своєму керівникові й разом подумайте, як можна отримати більше користі від цієї обов’язкової та, як заведено вважати, рутинної нудної процедури.
До речі, інвентаризаційна пора вже не за горами, і варто зустріти її гарно «озброєними». Важливий підготовчий етап — створення інвентаризаційних комісій або оновлення їх складу. Всі деталі цього процесу — в нашій публікації. У наступних номерах журналу пропонуємо ще більше інформації: від особливостей інвентаризації окремих активів та зобов’язань до відображення в обліку її результатів. Звісно, з прикладами та зразками документів.
Робіть те, що можна і варто, заздалегідь! Робіть все інше вчасно!
І нехай час буде вашим союзником, а керівник — однодумцем.